अधिग्रहण: अर्थ, प्रकार, उदाहरण, लाभ, उद्देश्य और चुनौतियां

अधिग्रहण का अर्थ, उनके प्रकार, उद्देश्य, लाभ, चुनौतियां और विलयन और टेकओवर से वे कैसे अलग हैं, जानें.
एक्विजिशन
3 मिनट
22 जुलाई 2025

अधिग्रहण एक प्रभावी विकास रणनीति है जो बिज़नेस को केवल ऑर्गेनिक विकास की तुलना में अधिक तेजी से विस्तार करने में सक्षम बनाती है. किसी अन्य कंपनी को प्राप्त करके, कंपनियां तुरंत नए मार्केट, टेक्नोलॉजी, ग्राहकों और संचालन क्षमताओं को एक्सेस कर सकती हैं. यह गाइड बताती है कि अधिग्रहण क्या हैं, विभिन्न प्रकार और संरचनाएं क्या हैं और कंपनियां उन्हें लॉन्ग-टर्म स्ट्रेटेजी के हिस्से के रूप में क्यों उपयोग करती हैं. यह यह भी दर्शाता है कि बिज़नेस लोन कैश फ्लो पर दबाव डाले बिना फंडिंग प्रदान करके अधिग्रहण को कैसे समर्थन दे सकते हैं. भारत के वास्तविक दुनिया के उदाहरणों के साथ, यह प्रमुख लाभों, संभावित जोखिमों और विचार करने योग्य कारकों की जांच करता है, जिससे बिज़नेस को यह निर्धारित करने में मदद मिलती है कि अधिग्रहण टिकाऊ, रणनीतिक विकास के लिए सही दृष्टिकोण है या नहीं.

अधिग्रहण क्या है?

अधिग्रहण एक बिज़नेस ट्रांज़ैक्शन है जिसमें एक कंपनी किसी अन्य कंपनी में महत्वपूर्ण या पूर्ण हिस्सेदारी खरीदती है, जिससे उसके संचालन, एसेट और निर्णय लेने पर नियंत्रण प्राप्त होता है. इसे अधिकांश या सभी लक्षित कंपनी के शेयर खरीदकर प्राप्त किया जा सकता है.

अधिग्रहण बिज़नेस के लिए एक सामान्य विकास रणनीति है और लक्षित कंपनी (मैत्रीपूर्ण अधिग्रहण) की सहमति से या उसकी इच्छाओं (प्रतिकूल टेकओवर) के विरुद्ध हो सकते हैं. मोलभाव प्रक्रिया के दौरान, नो-शॉप क्लॉज को अक्सर शामिल किया जाता है, जिससे लक्षित कंपनी को अन्य संभावित खरीदारों से प्रतिस्पर्धी ऑफर खोजने या स्वीकार करने से रोकता है.

लेकिन प्रमुख कॉर्पोरेशन के हाई-प्रोफाइल अधिग्रहण अक्सर हेडलाइन बनाते हैं, लेकिन विलय और अधिग्रहण (M&A) छोटे से मध्यम आकार के उद्यमों में बहुत अधिक अक्सर होते हैं. ये ट्रांज़ैक्शन कंपनियों को अपनी मार्केट उपस्थिति का विस्तार करने, मूल्यवान एसेट प्राप्त करने, प्रतिस्पर्धी लाभ बढ़ाने और बड़े पैमाने पर अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करने की अनुमति देते हैं. अधिग्रहण को नकद ट्रांज़ैक्शन, स्टॉक एक्सचेंज या दोनों के कॉम्बिनेशन के माध्यम से फाइनेंस किया जा सकता है, जो शामिल कंपनियों के बीच एग्रीमेंट के आधार पर होता है. अपना प्री-अप्रूव्ड बिज़नेस लोन ऑफर चेक करें और अपने अधिग्रहण के लिए उपलब्ध फंडिंग विकल्पों के बारे में जानें.

कंपनियां अधिग्रहण क्यों करती हैं?

अधिग्रहण कॉर्पोरेट दुनिया में महत्वपूर्ण होते हैं, जो कंपनियों को रणनीतिक रूप से विस्तार करने, नवाचार करने और अधिक प्रभावी रूप से प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम बनाते हैं. जानें कि कंपनियां अधिग्रहण क्यों करती हैं:

  • बाजार का विस्तार: अधिग्रहण करने वाली फर्म लक्ष्य कंपनी की स्थापित उपस्थिति और ग्राहक बेस का लाभ उठाकर नए मार्केट में तेज़ी से प्रवेश कर सकती हैं, जिससे मार्केट का समग्र विस्तार होता है.
  • आर्थिक विकास: अधिग्रहण से कंपनियों को तेज़ी से रेवेन्यू बढ़ाने और अधिक मुनाफा कमाने का मौका मिलता है, खासकर तब जब कंपनी अपने संसाधनों के बल पर ज्यादा आगे न बढ़ पा रही हो.
  • सिनर्जी और कार्यक्षमता: जब दो कंपनियां एक साथ आती हैं, तो उनके संसाधन और कार्यक्षमताएं मिलकर नई ताकत पैदा कर सकती हैं। इससे काम करने के तरीके में सुधार होता है और खर्च कम होता है.
  • प्रतिस्पर्धी लाभ: अधिग्रहण से कंपनियां बाजार में अपनी जगह मजबूत कर सकती हैं, प्रतिस्पर्धा को कम कर सकती हैं और बाज़ार में अपनी हिस्सेदारी बढ़ा सकती हैं.
  • टेक्नोलॉजी तक पहुंच: अधिग्रहण करने वाली फर्म को एडवांस्ड टेक्नोलॉजी और इनोवेशन तक पहुंच मिल सकती है, इससे उसका विकास तेज हो सकता है.
  • रणनीतिक फिट: कॉम्पलीमेंटरी बिज़नेस या क्षमता वाली कंपनियों का अधिग्रहण कर, प्रोडक्ट की पेशकश में अंतर को पाटा जा सकता है या रणनीतिक योजनाओं को बेहतर ढंग से लागू किया जा सकता है.

अधिग्रहण कॉर्पोरेट रणनीतियों को आकार देने, विकास को बढ़ावा देने और प्रतिस्पर्धी लैंडस्केप को प्रभावी रूप से नेविगेट करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, विशेष रूप से तब जब ऐसी डील को फाइनेंस करने में शामिल लॉन्ग-टर्म पूंजी की लागत पर विचार किया जाता है.

अधिग्रहण के प्रकार

अधिग्रहण को खरीदार और विक्रेता (हॉरिजॉन्टल, वर्टिकल, समूह, सामान्य) या कानूनी/संरचनात्मक दृष्टिकोण (एसेट खरीद, स्टॉक खरीद, विलय, समेकन) के बीच संबंध के आधार पर वर्गीकृत किया जा सकता है, जिसमें प्रतिस्पर्धा को कम करने (हॉरिजॉन्टल) से लेकर सप्लाई चेन (वर्टिकल) को नियंत्रित करने या नए उद्योगों (कंग्लोमेट) में प्रवेश करने तक के उद्देश्यों के साथ शामिल किया जा सकता है.

संबंध के अनुसार अधिग्रहण (स्ट्रैटेजिक फिट)

  • हॉरिजॉन्टल अधिग्रहण: मार्केट शेयर बढ़ाने और प्रतिस्पर्धा को कम करने के लिए एक ही इंडस्ट्री में डायरेक्ट प्रतिस्पर्धियों को खरीदना (जैसे, दो एयरलाइन मर्जिंग).
  • वर्टिकल अधिग्रहण: लागत नियंत्रण और क्वॉलिटी को बेहतर बनाने के लिए एक ही सप्लाई चेन (जैसे, कार निर्माता एक टायर सप्लायर खरीदता है) में कंपनी का अधिग्रहण करना.
  • समष्टि अधिग्रहण: विविधता के उद्देश्यों के लिए पूरी तरह से असंबंधित इंडस्ट्री में कंपनी खरीदना (जैसे, फूड प्रोड्यूसर प्राप्त करने वाली टेक कंपनी).
  • कोनेरिक (प्रोडक्ट/मार्केट एक्सपेंशन): एक संबंधित बिज़नेस प्राप्त करना जो एक ही ग्राहक आधार को अलग-अलग प्रोडक्ट या सेवाएं प्रदान करता है, या नए मार्केट में फैल जाता है.

कानूनी संरचना द्वारा अधिग्रहण (ट्रांज़ैक्शन विधि)

  • एसेट अधिग्रहण: सभी कंपनी की देनदारियों का भुगतान किए बिना उपकरण, इन्वेंटरी या बौद्धिक संपदा जैसे विशिष्ट एसेट खरीदना.
  • स्टॉक अधिग्रहण (इक्विटी खरीद): लक्षित कंपनी में नियंत्रण हिस्सेदारी खरीदना, जिससे यह अधिग्रहण करने वाली फर्म की सहायक कंपनी बन जाती है.
  • मर्जर: दो कंपनियों को मिलाकर, आमतौर पर एक कंपनी की पहचान बनाए रखते हुए दूसरे को सोख लेती है (जैसे, कंपनी A कंपनी B के साथ विलय करती है और कंपनी A के रूप में जारी रहती है).
  • कंसोलिडेशन: दो कंपनियां एक पूरी तरह से नई कानूनी इकाई बनाने के लिए विलय करती हैं (जैसे, कंपनी A और कंपनी B फॉर्म कंपनी C).

अन्य प्रकार के अधिग्रहण

  • एक्विजी-हायर: कंपनी का अधिग्रहण मुख्य रूप से अपने प्रोडक्ट या ग्राहकों के बजाय अपने कुशल कर्मचारियों को प्राप्त करने के लिए किया जाता है.
  • रिवर्स अधिग्रहण: एक छोटी कंपनी बड़ी कंपनी का अधिग्रहण करती है, अक्सर बड़ी कंपनी के माध्यम से पब्लिक लिस्टिंग प्राप्त करने की रणनीति के रूप में.

अधिग्रहण का उदाहरण

बिज़नेस अधिग्रहण लैंडस्केप दर्शाता है कि कंपनियां विकास को तेज़ करने, प्रतिस्पर्धा को मजबूत करने और मार्केट लीडरशिप प्राप्त करने के लिए रणनीतिक रूप से विलय और अधिग्रहण (M&A) का उपयोग कैसे करती हैं. केवल जैविक विकास पर निर्भर रहने के बजाय, बिज़नेस अक्सर मार्केट, टेक्नोलॉजी और ऑपरेशनल स्केल तक तुरंत पहुंच प्राप्त करने के लिए अन्य फर्म प्राप्त करते हैं.

सामान्य उदाहरण:

  • मार्केट एक्सपेंशन: एक मध्यम आकार की मैन्युफैक्चरिंग कंपनी अपने मार्केट शेयर को तेज़ी से बढ़ाने, प्रतिस्पर्धा को कम करने और छोटे फर्म का क्लाइंट बेस प्राप्त करने के लिए एक ही इंडस्ट्री में एक छोटे प्रतिस्पर्धियों का अधिग्रहण करती है.
  • वर्टिकल इंटीग्रेशन: रिटेल बिज़नेस अपनी सप्लाई चेन को नियंत्रित करने, प्रोडक्ट की क्वॉलिटी में सुधार करने और लागत को कम करने के लिए सप्लायर खरीदते हैं.
  • डाइवर्सिफिकेशन: एक टेक्नोलॉजी फर्म अपने रेवेन्यू स्ट्रीम में विविधता लाने और एक ही मार्केट पर निर्भरता को कम करने के लिए हेल्थकेयर या फाइनेंस जैसी किसी अन्य इंडस्ट्री में कंपनी का अधिग्रहण करती है.
  • टैलेंट अधिग्रहण (एक्वि-हायर): एक स्टार्टअप मुख्य रूप से अपने कुशल कर्मचारियों के लिए अपने प्रोडक्ट की बजाय एक छोटी कंपनी प्राप्त करता है, जिससे इसकी क्षमताएं और इनोवेशन क्षमताएं बढ़ जाती हैं.
  • भौगोलिक विस्तार: एक रीजनल सर्विस प्रोवाइडर नए क्षेत्र में कंपनी खरीदता है, ताकि नए मार्केट में प्रवेश किया जा सके और इसमें शुरू से ही कोई काम नहीं किया जा सके.

ये सामान्य परिस्थितियां दिखाती हैं कि अधिग्रहण बिज़नेस को तेज़ी से बढ़ने, नए बाजारों में प्रवेश करने, संसाधनों तक पहुंचने और समग्र मूल्य और प्रतिस्पर्धा को बढ़ाने वाले तालमेल बनाने में कैसे मदद करते हैं.

अधिग्रहण के लाभ

किसी अन्य कंपनी का अधिग्रहण करने से बिज़नेस को रणनीतिक, ऑपरेशनल और फाइनेंशियल लाभ मिल सकते हैं. कई भारतीय बिज़नेस के लिए, यह अक्सर ऑर्गेनिक विस्तार पर निर्भर रहने की तुलना में आगे बढ़ने का एक तेज़ और अधिक कुशल तरीका है. मुख्य लाभों में शामिल हैं:

  1. तेज़ मार्केट एंट्री
    अधिग्रहण के माध्यम से, कंपनी किसी स्थापित ब्रांड, प्रतिष्ठा और मौजूदा ग्राहकों के साथ तुरंत नए मार्केट या प्रोडक्ट लाइन में प्रवेश कर सकती है. इससे उन बाधाओं को दूर करने में मदद मिलती है जो अन्यथा मार्केट में प्रवेश करना मुश्किल बना सकते हैं. छोटे बिज़नेस के लिए, रिसर्च, प्रोडक्ट डेवलपमेंट और शुरुआत से ही क्लाइंट बेस बनाने की लागत के कारण नया मार्केट शुरू करना महंगा हो सकता है.
  2. मार्केट में बढ़ी हुई हिस्सेदारी
    किसी अन्य कंपनी को खरीदने से तुरंत आपका मार्केट शेयर बढ़ सकता है. लेकिन भारत में प्रतिस्पर्धा मजबूत है, लेकिन अधिग्रहण बिज़नेस को प्रतिस्पर्धी बढ़त और मार्केट में मजबूत स्थिति दे सकते हैं.
  3. सिनर्जी
    मर्जर और अधिग्रहण अक्सर तालमेल पैदा करते हैं-लाभ जैसे लागत बचत, उच्च दक्षता या बढ़ी हुई आय-जो संयुक्त बिज़नेस की समग्र वैल्यू बढ़ाते हैं.
  4. नए कौशल और संसाधनों तक पहुंच
    किसी अन्य बिज़नेस को प्राप्त करने से आपकी कंपनी के पास अभी तक न होने वाले कौशल, तकनीक या संसाधन मिल सकते हैं. इससे रेवेन्यू में तेजी से वृद्धि, मजबूत फाइनेंस और भविष्य के विस्तार के लिए फंडिंग तक आसान पहुंच हो सकती है. यह आर्थिक मंदी के दौरान बिज़नेस को मजबूत रहने में भी मदद करता है.
  5. विशेषज्ञों तक पहुंच
    जब छोटे बिज़नेस बड़ी कंपनियों में शामिल होते हैं, तो उन्हें फाइनेंस, कानून, HR और ऑपरेशन जैसे क्षेत्रों में प्रोफेशनल विशेषज्ञता का एक्सेस मिलता है, जो समग्र दक्षता में सुधार कर सकते हैं.
  6. पूंजी का बेहतर एक्सेस
    अधिग्रहण के बाद, बिज़नेस को अक्सर पैसे जुटाना आसान लगता है. छोटे बिज़नेस मालिक आमतौर पर बड़े लोन तक सीमित एक्सेस के कारण पर्सनल फंड पर निर्भर करते हैं. बड़ी, अधिग्रहित कंपनी के साथ, जोखिम में निजी पैसे लगाए बिना विकास के लिए पूंजी तक अधिक पहुंच होती है.
  7. नए विचार और दृष्टिकोण
    M&a नई स्किल, नए आइडिया और बिज़नेस को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने, इनोवेशन और विकास को बढ़ावा देने में मदद करने के लिए साझा जुनून वाली टीमों को एक साथ लाता है.

अधिग्रहण से संबंधित चुनौतियां

अधिग्रहण से बड़ा लाभ मिल सकता है, लेकिन इसमें जोखिम और चुनौतियां भी शामिल होती हैं. अच्छी तरह से प्लान की गई डील परफॉर्मेंस को प्रभावित कर सकती हैं और बिज़नेस ऑपरेशन को बाधित कर सकती हैं. सामान्य समस्याओं में शामिल हैं:

  1. सांस्कृतिक टकराव
    हर कंपनी की अपनी-अपनी संस्कृति वर्षों से विकसित होती है. बहुत ही अलग संस्कृति वाली कंपनी खरीदने से समस्याओं का सामना करना पड़ सकता है. कर्मचारी और मैनेजर एक साथ काम करने के लिए संघर्ष कर सकते हैं, जिससे चिंता, प्रतिरोध या असंतुष्टि हो सकती है.
  2. रोल डुप्लीकेशन
    जब दो समान बिज़नेस विलय होते हैं, तो कुछ भूमिकाएं या विभाग ओवरलैप हो सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप अतिरिक्त वेतन लागत आती है. दक्षता में सुधार के लिए, बिज़नेस अक्सर पुनर्रचना करते हैं, जिसमें नौकरी में कटौती शामिल हो सकती है. लेकिन, छूट कर्मचारी के मनोबल और उत्पादकता को कम कर सकती है.
  3. विवादपूर्ण उद्देश्य
    अधिग्रहण और अधिग्रहण करने वाली कंपनियों के अलग-अलग लक्ष्य हो सकते हैं. उदाहरण के लिए, एक कंपनी विस्तार पर ध्यान केंद्रित कर सकती है, जबकि अन्य लागत-कट करने को प्राथमिकता देते हैं. ये अंतर रेज़िस्टेंस बना सकते हैं और मर्जर की सफलता को प्रभावित कर सकते हैं.
  4. खराब बिज़नेस फिट
    उचित रिसर्च या एक्सपर्ट की सलाह के बिना, कंपनी ऐसा बिज़नेस प्राप्त कर सकती है जो लाभों की तुलना में अधिक समस्याओं का कारण बनता है. गलत लक्ष्य चुनने से विकास धीमा हो सकता है, इसके समर्थन में.
  5. सप्लायर पर दबाव
    अधिग्रहण के बाद, आपूर्तिकर्ताओं को सामग्री, प्रोडक्ट या सेवाओं की बढ़ती मांग को पूरा करने में परेशानी हो सकती है, जिससे उत्पादन में देरी हो सकती है.
  6. ब्रांड जोखिम
    मर्जर और अधिग्रहण ब्रांड की इमेज को नुकसान पहुंचा सकते हैं. कंपनियों को सावधानीपूर्वक इस बात पर विचार करना चाहिए कि ब्रांडों का विलय करना है या प्रतिष्ठा की रक्षा के लिए उन्हें अलग रखना है.

अधिग्रहण से पहले ध्यान देने योग्य कारक

अधिग्रहण करने से पहले, कंपनी को सावधानीपूर्वक आकलन करना चाहिए कि लक्ष्य एक व्यवहार्य और रणनीतिक फिट है या नहीं.

  • फाइनेंशियल हेल्थ का मूल्यांकन करें: सुनिश्चित करें कि लक्षित कंपनी स्पष्ट और सुव्यवस्थित फाइनेंशियल रिकॉर्ड बनाए रखती है. उचित जांच के लिए पारदर्शी स्टेटमेंट आवश्यक हैं और अधिग्रहण के बाद की जटिलताओं से बचने में मदद करते हैं.
  • खरीद मूल्यांकन का आकलन करें: यह निर्धारित करें कि प्रस्तावित अधिग्रहण की कीमत उद्योग-विशिष्ट मूल्यांकन बेंचमार्क के अनुरूप है या नहीं. जब कीमत स्टैंडर्ड मेट्रिक्स से अधिक होती है तो अक्सर डील की ज़रूरत पड़ती है.
  • कर्ज़ दायित्वों को रिव्यू करें: अत्यधिक देयताओं के बारे में जानें. भारी कर्ज़दार कंपनी भविष्य के जोखिम पैदा कर सकती है और डील की आय से पहले इसकी सॉल्वेंसी को कन्फर्म करने के लिए व्हाइटवॉश रिज़ोल्यूशन की भी आवश्यकता पड़ सकती है.
  • कानूनी एक्सपोज़र पर विचार करें: लेकिन मुकदमेबाजी आम है, लेकिन मौजूदा या अत्यधिक कानूनी समस्याएं गंभीर ऑपरेशनल समस्याओं का संकेत दे सकती हैं. उपयुक्त लक्ष्य उद्योग मानदंडों के अनुरूप कानूनी मामले होने चाहिए.

अधिग्रहण के लिए विशेष विचार

किसी अन्य कंपनी के अधिग्रहण पर विचार करते समय, बिज़नेस को कई महत्वपूर्ण कारकों का मूल्यांकन करना चाहिए.

  • कर्ज़ का भार: अपनी फाइनेंशियल स्थिति को नुकसान से बचाने के लिए लक्षित कंपनी के कर्ज़ का आकलन करें.
  • अनुचित मुकदमेबाजी: चल रहे या संभावित कानूनी मुद्दों की जांच करें जो अधिग्रहण के बाद महत्वपूर्ण जोखिम पैदा कर सकते हैं.
  • फाइनेंशियल एनालिसिस: एक्विज़िशन व्यवहार्य होने को सुनिश्चित करने के लिए रेवेन्यू, प्रॉफिट मार्जिन और कैश फ्लो सहित पूरी फाइनेंशियल एनालिसिस करें.
  • कीमत: कंपनी के बाज़ार मूल्य, विकास क्षमता और रणनीतिक फिट को ध्यान में रखते हुए एक उचित अधिग्रहण वैल्यू निर्धारित करें.

ये सुझाव सफल और लाभदायक अधिग्रहण सुनिश्चित करने में मदद करते हैं, विशेष रूप से कंपनी के कैश फ्लो और अधिग्रहण के बाद लिक्विडिटी पर कार्यशील पूंजी साइकिल के प्रभाव पर विचार करते समय.

अधिग्रहण बनाम विलय और अधिग्रहण

मुख्य अंतर नियंत्रण और सहमति में होता है: मर्जर म्यूचुअल एग्रीमेंट के बराबर होता है, अधिग्रहण एक कंपनी है जो दूसरी (फ्रेंडली या शत्रुता) खरीदती है, और टेकओवर आमतौर पर प्रतिकूल या गैर-सहमतिपूर्ण अधिग्रहण को दर्शाता है.

बेसिस

एक्विजिशन

मर्जर

टेकओवर

अर्थ

नियंत्रण प्राप्त करने के लिए एक कंपनी दूसरी कंपनी के अधिकांश या सभी शेयर खरीदती है.

पूरी तरह से नई कंपनी बनाने के लिए दो कंपनियां एक साथ मिलकर काम करती हैं.

एक प्रकार का अधिग्रहण जहां एक बड़ी कंपनी किसी अन्य कंपनी का नियंत्रण लेती है, अक्सर लक्षित प्रबंधन की मंजूरी के बिना.

सहमति

दोस्ताना या शत्रु हो सकता है.

हमेशा एक आपसी और मैत्रीपूर्ण एग्रीमेंट.

आमतौर पर विरोधी, मैनेजमेंट से दूर रहना और सीधे शेयरहोल्डर के पास जाना.

कंपनी का साइज़

अधिग्रहण करने वाली कंपनी आमतौर पर लक्षित कंपनी से बड़ी और फाइनेंशियल रूप से मजबूत होती है.

आमतौर पर समान साइज़ और मार्केट पोजीशन वाली कंपनियां शामिल होती हैं.

आमतौर पर एक बड़ी कंपनी जो छोटी कंपनी खरीदती है.

परिणामी इकाई

अधिग्रहण करने वाली कंपनी अपनी पहचान बनाए रखती है; अधिग्रहण की गई कंपनी को अवशोषित किया जाता है या सहायक कंपनी बन जाती है.

दोनों कंपनियां अपनी मूल पहचान खो देती हैं और एक नई इकाई बनाती हैं, जिनमें अक्सर एक नया नाम होता है.

अधिग्रहण की गई कंपनी की स्वतंत्रता समाप्त हो जाती है; अधिग्रहणकर्ता संचालन और ब्रांडिंग को नियंत्रित करता है.

जारी किए गए शेयर

आमतौर पर कोई नए शेयर जारी नहीं किए जाते हैं; भुगतान कैश, स्टॉक या कॉम्बिनेशन के माध्यम से किया जाता है.

नई एंटिटी के लिए नए शेयर जारी किए जाते हैं ; शेयरहोल्डर को आनुपातिक स्वामित्व मिलता है.

अधिग्रहणकर्ता नए शेयर जारी किए बिना, अक्सर प्रीमियम पर मौजूदा शेयर खरीदते हैं.


बिज़नेस लोन कंपनी के अधिग्रहण और रणनीतिक विकास को कैसे समर्थन देते हैं

बिज़नेस लोन अधिग्रहण को आसान बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं. वे लक्षित कंपनी को खरीदने के लिए फंड देने, अधिग्रहण लागत, कंपनी की जांच करने के शुल्क और अधिग्रहण के बाद कंपनी को मिलाने की लागत को कवर करने के लिए आवश्यक पूंजी प्रदान करते हैं. बिज़नेस लोन का लाभ उठाकर, कंपनियां अपने मौजूदा कैश रिज़र्व या ऑपरेशनल लिक्विडिटी को कम किए बिना अधिग्रहण कर सकती हैं. इसके अलावा, बिज़नेस लोन सुविधाजनक पुनर्भुगतान शर्तें प्रदान करते हैं, जिससे कंपनियां समय के साथ उधार ली गई राशि का पुनर्भुगतान कर सकती हैं क्योंकि वे अधिग्रहित बिज़नेस से रेवेन्यू अर्जित कर लेती हैं.

इसके अलावा, बिज़नेस लोन फाइनेंशियल लाभ प्रदान कर सकते हैं, जिससे कंपनियां पूरी तरह से इंटरनल फाइनेंसिंग के माध्यम से किफायती होने की तुलना में बड़े या अधिक मूल्यवान लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम होती हैं. डेट फाइनेंसिंग का इस रणनीतिक उपयोग मार्केटप्लेस में विकास को तेज़ कर सकता है और प्रतिस्पर्धा को बढ़ा सकता है. कुल मिलाकर, बिज़नेस लोन उन कंपनियों के लिए एक महत्वपूर्ण टूल के रूप में काम करते हैं जो अपनी विकास रणनीति के हिस्से के रूप में अधिग्रहण करना चाहते हैं, ट्रांज़ैक्शन को निष्पादित करने और अपने रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक फंड तक पहुंच प्रदान करते हैं, विशेष रूप से जब कार्यशील पूंजी की आवश्यकताओं और उपलब्ध संसाधनों जैसे कारकों पर विचार किया जाता है.

निष्कर्ष

अंत में, अधिग्रहण बिज़नेस के लिए अपने विकास लक्ष्यों को प्राप्त करने और बाज़ार में अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति को बढ़ाने के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीति के रूप में काम करते हैं. बिज़नेस लोन लक्षित कंपनी की खरीद कीमत को फंड करने, अधिग्रहण से संबंधित खर्चों को कवर करने और अधिग्रहण के बाद एकीकरण के प्रयासों में सहायता करने के लिए आवश्यक पूंजी प्रदान करके अधिग्रहण को आसान बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं. सुविधाजनक पुनर्भुगतान शर्तों और प्रतिस्पर्धी ब्याज दरों के साथ, बजाज फिनसर्व बिज़नेस लोन कंपनियों को अपनी फाइनेंशियल सुविधा को बनाए रखते हुए और लॉन्ग-टर्म वैल्यू क्रिएशन को बढ़ावा देते हुए रणनीतिक अधिग्रहण करने में सक्षम बनाते हैं. इन अवसरों का अधिकतम लाभ उठाने के लिए, बिज़नेस लोन योग्यता की शर्तों को समझना आवश्यक है, जिससे फंड तक तेज़ एक्सेस और आसान अधिग्रहण प्रक्रिया सुनिश्चित होती है.

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सामान्य प्रश्न

अधिग्रहण प्रक्रिया क्या है?

अधिग्रहण प्रक्रिया में एक कंपनी द्वारा दूसरी कंपनी को खरीदना शामिल होता है, या तो उसकी संपत्ति खरीदकर या उसके शेयर प्राप्त करके. इसका उद्देश्य बाज़ार में अपनी उपस्थिति का विस्तार करना, नई तकनीकों तक पहुंच प्राप्त करना या उत्पादों में विविधता लाना होता है. बिज़नेस लोन कंपनियों को अधिग्रहण के लिए आवश्यक पूंजी प्रदान करके उनकी वृद्धि और रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करते हैं.

अधिग्रहण के 4 प्रकार क्या हैं?

चार प्रकार के अधिग्रहण में शामिल हैं:

  1. एसेट अधिग्रहण: किसी अन्य कंपनी के विशेष एसेट खरीदना.
  2. स्टॉक अधिग्रहण: नियंत्रण प्राप्त करने के लिए किसी अन्य कंपनी के शेयर खरीदना.
  3. विलय: दो कंपनियों को मिलाकर एक नई कंपनी बनाना.
  4. कंसोलिडेशन: दो कंपनियों को मर्ज करके एक कंपनी बनाना.
अधिग्रहण चक्र क्या है?

अधिग्रहण चक्र में एक कंपनी द्वारा दूसरी कंपनी को खरीदने की प्रक्रिया शामिल होती है. इसमें संभावित लक्ष्यों की पहचान करना, कंपनी की पूरी पड़ताल करना, खरीद-बिक्री की शर्तों पर बातचीत करना और पूरी तरह से बदलाव करना शामिल है. बिज़नेस लोन अधिग्रहण को फाइनेंस करने, खरीद लागत को कवर करने और अधिग्रहण के बाद के एकीकरण के प्रयास शामिल हैं.

अधिग्रहण का सही अर्थ क्या है?

अधिग्रहण का मतलब है एक कंपनी द्वारा दूसरी कंपनी को खरीदना, जिसका उद्देश्य अक्सर उसकी एसेट, तकनीक या बाज़ार हिस्सेदारी तक पहुंच प्राप्त करना होता है.

अधिग्रहण के कुछ उदाहरण बताएं?

अधिग्रहण के उदाहरणों में Facebook द्वारा Instagram का अधिग्रहण और Disney द्वारा Pixar का अधिग्रहण शामिल है.

अधिग्रहण का क्या फायदा है?

कंपनियां बाज़ार में अपनी जगह बढ़ाने, नई टेक्नोलॉजी या प्रोडक्ट तक पहुंच बनाने, और बड़े पैमाने पर उत्पादन करने के लिए अधिग्रहण का इस्तेमाल करती हैं.

अधिग्रहण के 2 लाभ क्या हैं?

अधिग्रहण के दो लाभ हैं: बाजार में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाना और अपने संसाधनों का बेहतर इस्तेमाल करके काम करने की दक्षता और मुनाफे में सुधार करना.

अधिग्रहण कंपनी को कैसे प्रभावित करता है?

अधिग्रहण से एक कंपनी पर बड़ा प्रभाव पड़ सकता है क्योंकि इससे उसका बाज़ार में दबदबा बढ़ता है, उसके प्रोडक्ट की रेंज बेहतर होती है और वह बड़े पैमाने पर उत्पादन के लाभ उठा सकती है. लेकिन, इससे एकीकरण के दौरान चुनौतियां, अलग-अलग संस्कृतियों के टकराव और बदलाव की अवधि में कामकाज में दिक्कतें भी हो सकती है.

अधिग्रहण करने के दौरान किन महत्वपूर्ण बातों पर ध्यान देना होता है?

अधिग्रहण करते समय लक्षित कंपनी की फाइनेंशियल हेल्थ, कल्चरल कंपेटिबिलिटी, कर्ज़ का भार, कानूनी और नियामक अनुपालन और रणनीतिक फिट का मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है. कंपनियों को संभावित तालमेल, एकीकरण चुनौतियों और शेयरधारक वैल्यू और बाज़ार की स्थिति पर पूरे प्रभाव का आकलन भी करना चाहिए.

अधिग्रहण ट्रांज़ैक्शन में क्या होता है?

अधिग्रहण ट्रांज़ैक्शन में, अधिग्रहण करने वाली कंपनी लक्षित कंपनी के शेयर या एसेट खरीदती है. इसमें खरीद-बिक्री की बातचीत, कंपनी की पूरी पड़ताल, शर्तों पर सहमति, सरकारी मंजूरी और योजना बनाना शामिल है ताकि कंपनियों को एक साथ मिलाने में कोई परेशानी न हो और अधिग्रहण से तय किए गए लक्ष्य हासिल हो सकें.

क्या कोई कंपनी अधिग्रहण को अस्वीकार कर सकती है?

हां, एक कंपनी किसी अधिग्रहण ऑफर को अस्वीकार कर सकती है, अगर उसे लगता है कि ऑफर में कंपनी का मूल्य कम बताया गया है, यह उसके रणनीतिक लक्ष्यों से मेल नहीं खाता है, या उसके लॉन्ग-टर्म लक्ष्यों के लिए जोखिम पैदा करता है. ये फैसला आमतौर पर कंपनी के बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स द्वारा शेयरधारकों के हित में लिया जाता है.

क्या अधिग्रहण अच्छा है या बुरा है?

परिस्थितियों के आधार पर प्राप्तियां अच्छी या बुरी हो सकती हैं. जब वे नई मार्केट, टेक्नोलॉजी या प्रतिभा प्राप्त करके कंपनी को अधिक तेज़ी से बढ़ाने में मदद करते हैं, तो वे फायदेमंद हैं. अधिग्रहण भी आंतरिक विकास रणनीतियों से कम महंगा और तेज़ हो सकता है. लेकिन, चुनौतियां पैदा हो सकती हैं, जैसे नई कंपनी को एकीकृत करना या समस्याओं से निपटने, जो शुरुआत में प्रकट नहीं थे. अगर खराब रूप से निष्पादित किया जाता है, तो अधिग्रहण से सांस्कृतिक संघर्ष, ऑपरेशनल अक्षमताएं और फाइनेंशियल नुकसान हो सकते हैं. इस प्रकार, परिणाम रणनीतिक योजना और निष्पादन पर निर्भर करता है.

कंपनी का अधिग्रहण क्या है?

अधिग्रहण एक कॉर्पोरेट ट्रांज़ैक्शन है जिसमें एक कंपनी अधिकतर या सभी अन्य कंपनी के शेयर या एसेट खरीदने के लिए इसे नियंत्रित करती है. अधिग्रहण करने वाली कंपनी लक्षित कंपनी के संसाधनों, बाजारों और बौद्धिक संपदा तक पहुंच प्राप्त कर सकती है, इस प्रकार इसकी मार्केट स्थिति को मजबूत कर सकती है. अधिग्रहण मैत्रीपूर्ण हो सकते हैं, जहां दोनों कंपनियां ट्रांज़ैक्शन या शत्रुता से सहमत होती हैं, जहां अधिग्रहण कंपनी लक्ष्य कंपनी के विरोध के बावजूद लेती है. इस रणनीति का उपयोग अक्सर बिज़नेस संचालन का विस्तार करने और विकास के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए किया जाता है.

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