अधिग्रहण: अर्थ, प्रकार, उदाहरण, लाभ, उद्देश्य और चुनौतियां

अधिग्रहण का अर्थ, उनके प्रकार, उद्देश्य, लाभ, चुनौतियां और विलयन और टेकओवर से वे कैसे अलग हैं, जानें.
एक्विजिशन
3 मिनट
22 जुलाई 2025

अधिग्रहण कंपनियों को अपने संचालन को बढ़ाने और ऑर्गेनिक ग्रोथ की तुलना में तेज़ी से नए प्रोडक्ट या टेक्नोलॉजी तक पहुंचने में सक्षम बनाते हैं, आमतौर पर इससे अनुमति मिलेगी.

यह आर्टिकल अधिग्रहण के सभी आवश्यक पहलुओं को कवर करता है, जिसमें उनका अर्थ, लाभ, मूल्यांकन के तरीके आदि शामिल हैं.

अपनी बिज़नेस लोन योग्यता चेक करें यह समझने के लिए कि फाइनेंसिंग आपके अधिग्रहण प्लान को कैसे सपोर्ट कर सकती है.

अधिग्रहण क्या है?

अधिग्रहण एक बिज़नेस ट्रांज़ैक्शन है जिसमें एक कंपनी किसी अन्य कंपनी में महत्वपूर्ण या पूर्ण हिस्सेदारी खरीदती है, जिससे उसके संचालन, एसेट और निर्णय लेने पर नियंत्रण प्राप्त होता है. इसे अधिकांश या सभी लक्षित कंपनी के शेयर खरीदकर प्राप्त किया जा सकता है.

अधिग्रहण बिज़नेस के लिए एक सामान्य विकास रणनीति है और लक्षित कंपनी (मैत्रीपूर्ण अधिग्रहण) की सहमति से या उसकी इच्छाओं (प्रतिकूल टेकओवर) के विरुद्ध हो सकते हैं. मोलभाव प्रक्रिया के दौरान, नो-शॉप क्लॉज को अक्सर शामिल किया जाता है, जिससे लक्षित कंपनी को अन्य संभावित खरीदारों से प्रतिस्पर्धी ऑफर खोजने या स्वीकार करने से रोकता है.

लेकिन प्रमुख कॉर्पोरेशन के हाई-प्रोफाइल अधिग्रहण अक्सर हेडलाइन बनाते हैं, लेकिन विलय और अधिग्रहण (M&A) छोटे से मध्यम आकार के उद्यमों में बहुत अधिक अक्सर होते हैं. ये ट्रांज़ैक्शन कंपनियों को अपनी मार्केट उपस्थिति का विस्तार करने, मूल्यवान एसेट प्राप्त करने, प्रतिस्पर्धी लाभ बढ़ाने और बड़े पैमाने पर अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करने की अनुमति देते हैं. अधिग्रहण को नकद ट्रांज़ैक्शन, स्टॉक एक्सचेंज या दोनों के कॉम्बिनेशन के माध्यम से फाइनेंस किया जा सकता है, जो शामिल कंपनियों के बीच एग्रीमेंट के आधार पर होता है. अपना प्री-अप्रूव्ड बिज़नेस लोन ऑफर चेक करें और अपने अधिग्रहण के लिए उपलब्ध फंडिंग विकल्पों के बारे में जानें.

बिज़नेस लोन कंपनी के अधिग्रहण और रणनीतिक विकास को कैसे समर्थन देते हैं

बिज़नेस लोन अधिग्रहण को आसान बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं. वे लक्षित कंपनी को खरीदने के लिए फंड देने, अधिग्रहण लागत, कंपनी की जांच करने के शुल्क और अधिग्रहण के बाद कंपनी को मिलाने की लागत को कवर करने के लिए आवश्यक पूंजी प्रदान करते हैं. बिज़नेस लोन का लाभ उठाकर, कंपनियां अपने मौजूदा कैश रिज़र्व या ऑपरेशनल लिक्विडिटी को कम किए बिना अधिग्रहण कर सकती हैं. इसके अलावा, बिज़नेस लोन सुविधाजनक पुनर्भुगतान शर्तें प्रदान करते हैं, जिससे कंपनियां समय के साथ उधार ली गई राशि का पुनर्भुगतान कर सकती हैं क्योंकि वे अधिग्रहित बिज़नेस से रेवेन्यू अर्जित कर लेती हैं.

इसके अलावा, बिज़नेस लोन फाइनेंशियल लाभ प्रदान कर सकते हैं, जिससे कंपनियां पूरी तरह से इंटरनल फाइनेंसिंग के माध्यम से किफायती होने की तुलना में बड़े या अधिक मूल्यवान लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम होती हैं. डेट फाइनेंसिंग का इस रणनीतिक उपयोग मार्केटप्लेस में विकास को तेज़ कर सकता है और प्रतिस्पर्धा को बढ़ा सकता है. कुल मिलाकर, बिज़नेस लोन उन कंपनियों के लिए एक महत्वपूर्ण टूल के रूप में काम करते हैं जो अपनी विकास रणनीति के हिस्से के रूप में अधिग्रहण करना चाहते हैं, ट्रांज़ैक्शन को निष्पादित करने और अपने रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक फंड तक पहुंच प्रदान करते हैं, विशेष रूप से जब कार्यशील पूंजी की आवश्यकताओं और उपलब्ध संसाधनों जैसे कारकों पर विचार किया जाता है.

अधिग्रहण के प्रकार

अधिग्रहण कई रूप ले सकते हैं, जिनमें से प्रत्येक के अधिग्रहण करने वाली कंपनी पर पड़ने वाले प्रभाव और लाभ होते हैं. यहां कुछ सामान्य प्रकार के अधिग्रहण दिए गए हैं:

1. समूह अधिग्रहण

एक समूह अधिग्रहण तब होता है जब कोई कंपनी एक अन्य बिज़नेस प्राप्त करती है जो पूरी तरह से अलग उद्योग में काम करती है. ऐसा अक्सर रेवेन्यू स्ट्रीम को डाइवर्सिफाई करने, जोखिम को कम करने या नए मार्केट में फैलाने के लिए किया जाता है.

2. वर्टिकल अधिग्रहण

एक वर्टिकल अधिग्रहण में, कंपनी एक ही उद्योग के भीतर एक अन्य बिज़नेस प्राप्त करती है लेकिन सप्लाई चेन के अलग चरण पर. उदाहरण के लिए, सप्लायर या डिस्ट्रीब्यूटर का अधिग्रहण करने वाला निर्माता ऑपरेशन को सुव्यवस्थित करने और दक्षता में सुधार करने में मदद करता है.

3. हॉरिज़ॉन्टल अधिग्रहण

हॉरिज़ॉन्टल अधिग्रहण में एक कंपनी एक ही उद्योग और मार्केट सेगमेंट के भीतर प्रतिस्पर्धियों का अधिग्रहण करती है. इससे मार्केट शेयर बढ़ाने, प्रतिस्पर्धा को कम करने और बड़े पैमाने पर उत्पादन की अर्थव्यवस्था बनाने में मदद मिलती है.

4. एसेट खरीद

एसेट खरीदने के लिए कंपनी के शेयर की बजाय उसके विशिष्ट एसेट खरीदना ज़रूरी होता है. इसका इस्तेमाल आमतौर पर तब किया जाता है जब अधिग्रहण करने वाली कंपनी लक्षित कंपनी से जुड़ी देयताओं या दायित्वों से बचना चाहती है.

5. कोजेनेरिक अधिग्रहण

एक समान अधिग्रहण तब होता है जब कोई कंपनी किसी अन्य बिज़नेस का अधिग्रहण करती है जिसका प्रोडक्ट लाइन या मार्केट से संबंधित होता है. यह स्ट्रेटेजी बिज़नेस को बिना किसी असंबंधित इंडस्ट्री में विविधता लाए मौजूदा ग्राहकों तक अपने ऑफर का विस्तार करने में मदद करती है.

6. क्षैतिज विलयन

हॉरिज़ॉन्टल मर्जर तब होता है जब एक ही इंडस्ट्री की दो कंपनियां और एक ही प्रोडक्शन लेवल पर मिल जाती हैं. ऐसा आमतौर पर मार्केट पावर को समेकित करने, प्रतिस्पर्धा को समाप्त करने और ऑपरेशनल दक्षता बनाने के लिए किया जाता है.

7. मार्केट एक्सटेंशन मर्जर

मार्केट एक्सटेंशन मर्जर तब होता है जब दो कंपनियां अलग-अलग भौगोलिक क्षेत्रों में होती हैं लेकिन एक ही उद्योग में विलय होती हैं. यह बिज़नेस को अपने मौजूदा क्षेत्रों में सीधे प्रतिस्पर्धा किए बिना अपनी मार्केट पहुंच का विस्तार करने की अनुमति देता है.

8. मर्जर

मर्जर तब होता है जब दो कंपनियां अपने संचालन को एक ही इकाई में जोड़ने के लिए सहमत होती हैं. अधिग्रहण के विपरीत, जहां एक कंपनी दूसरी कंपनी को ओवरटेक करती है, विलय को आमतौर पर परस्पर लाभदायक समेकन के रूप में संरचित किया जाता है.

9. मार्केट एक्सटेंशन

मार्केट एक्सटेंशन स्ट्रेटेजी में एक कंपनी को नए भौगोलिक बाजारों में विस्तार करने के लिए प्राप्त करना शामिल है, जो पहले प्राप्त करने वाली कंपनी के नए ग्राहक सेगमेंट तक पहुंचना शामिल है.

10. रिवर्स अधिग्रहण

रिवर्स अधिग्रहण तब होता है जब कोई प्राइवेट कंपनी सार्वजनिक रूप से ट्रेडेड कंपनी को पब्लिक बनने की लंबी प्रक्रिया को बाईपास करने के लिए प्राप्त करती है. यह प्राइवेट कंपनी को इनिशियल पब्लिक ऑफरिंग (IPO) के बिना सार्वजनिक रूप से ट्रेड करने की अनुमति देता है.

11. टेकओवर

टेकओवर एक अधिग्रहण है जिसमें एक कंपनी दूसरी कंपनी का नियंत्रण करती है. टेकओवर मैत्रीपूर्ण या शत्रु हो सकते हैं, इस बात पर निर्भर करता है कि क्या लक्षित कंपनी का मैनेजमेंट अधिग्रहण को समर्थन करता है.

12. कॉन्सन्ट्रिक मर्जर

एक कंसंट्रिक मर्जर में ऐसी कंपनियां शामिल होती हैं जो एक ही ग्राहक को सेवा प्रदान करती हैं लेकिन अलग-अलग प्रोडक्ट या सेवाओं के साथ. यह बिज़नेस को अपने मौजूदा प्रोडक्ट लाइन के भीतर सीधे प्रतिस्पर्धा किए बिना अपने ऑफर को बढ़ाने में मदद करता है.

13. एकजुट करना

कंसोलिडेशन का अर्थ कई कंपनियों को एक नई कंपनी में बदलने से है. यह पारंपरिक विलय से अलग है, क्योंकि इसमें आमतौर पर केवल दो के बजाय कई फर्म शामिल होती हैं.

14. मर्जर

मर्जर एक रणनीतिक निर्णय है जिसमें दो बिज़नेस एक नई कानूनी इकाई बनाने के लिए मिलाते हैं. ऐसा उन कारणों से किया जा सकता है जैसे मार्केट शेयर बढ़ाना, दक्षता में सुधार करना या प्रोडक्ट ऑफर का विस्तार करना.

15. रिवर्स मर्जर

रिवर्स मर्जर एक प्रकार का अधिग्रहण है जहां एक प्राइवेट कंपनी सार्वजनिक रूप से ट्रेडेड शेल कंपनी के साथ विलय करती है, जिससे इसे IPO के तहत किए बिना सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध किया जा सकता है.

16. अधिग्रहण शेयर करें

शेयर अधिग्रहण तब होता है जब कोई कंपनी नियंत्रण प्राप्त करने के लिए किसी अन्य कंपनी के शेयर खरीदती है. यह अधिग्रहण करने वाली कंपनी को लक्षित कंपनी के संचालन और एसेट का स्वामित्व लेने की अनुमति देता है.

17. अधिग्रहण

अधिग्रहण एक अधिग्रहण है जिसमें कंपनी को अपने प्रोडक्ट या सेवाओं की बजाए मुख्य रूप से अपनी प्रतिभा के लिए खरीदा जाता है. यह टेक्नोलॉजी उद्योगों में आम है जहां कुशल कर्मचारियों को खरीदना बहुत मूल्यवान है.

18. अधिग्रहण को समेकित करना

कंसोलिडेटेड अधिग्रहण एक ऐसी रणनीति है जिसका उपयोग प्रतिस्पर्धा को कम करने और बाज़ार पर प्रभाव बढ़ाने के लिए एक ही उद्योग में बिज़नेस को मिलाकर किया जाता है.

19. मैत्रीपूर्ण अधिग्रहण

एक मैत्रीपूर्ण अधिग्रहण तब होता है जब अधिग्रहण करने वाली और लक्षित कंपनियां दोनों अधिग्रहण शर्तों पर परस्पर सहमत होते हैं. ये अधिग्रहण आमतौर पर आसान और कम विघनकारी होते हैं.

20. लीवरेजड बायआउट (LBOs)

एक लीवरेज खरीद में उधार लिए गए फंड का उपयोग करके कंपनी का अधिग्रहण करना शामिल है, जिसमें अधिग्रहित कंपनी की एसेट का उपयोग अक्सर लोन के लिए कोलैटरल के रूप में किया जाता है. यह न्यूनतम प्रारंभिक पूंजी के साथ महत्वपूर्ण अधिग्रहण की अनुमति देता है.

21. मैनेजमेंट अधिग्रहण

मैनेजमेंट अधिग्रहण, जिसे मैनेजमेंट बायआउट (BO) भी कहा जाता है, तब होता है जब कंपनी की मौजूदा मैनेजमेंट टीम अपने मालिकों से बिज़नेस खरीदती है. यह अनुभवी इनसाइडर को कंपनी का पूरा नियंत्रण लेने की अनुमति देता है.

22. संसाधन अधिग्रहण अधिग्रहण अधिग्रहण

संसाधन अधिग्रहण एक रणनीतिक प्रयास है जहां एक कंपनी विशेष रूप से टेक्नोलॉजी, बौद्धिक संपदा, आपूर्ति श्रृंखलाओं या कुशल कर्मचारियों जैसे मूल्यवान संसाधनों तक पहुंच प्राप्त करने के लिए दूसरी फर्म का अधिग्रहण करती है.

23. अधिग्रहण का अनुमान लगाना

एक स्पेकुलेटिंग अधिग्रहण एक उच्च जोखिम वाला निवेश है जिसमें कंपनी भविष्य में बाज़ार की वृद्धि, संभावित मूल्य वृद्धि या उद्योग में बदलाव के पूर्वानुमान में एक और अधिग्रहण करती है.

24. स्टॉक अधिग्रहण

स्टॉक अधिग्रहण में किसी अन्य कंपनी में अपने शेयर खरीदकर उसके नियंत्रण हित को खरीदना शामिल होता है. यह अधिग्रहण करने वाली कंपनी के स्वामित्व के अधिकार और लक्षित कंपनी के निर्णयों पर प्रभाव डालता है.

प्रत्येक प्रकार का अधिग्रहण कंपनी को प्राप्त करने के लिए विशिष्ट लाभ और विचार प्रदान करता है. अधिग्रहण के माध्यम से वृद्धि पर विचार करने वाली कंपनियों के लिए इन विभिन्न दृष्टिकोणों को समझना आवश्यक है, विशेष रूप से उनके मूल्यांकन के दौरान पूंजी संरचना और उपलब्ध फाइनेंसिंग विकल्प.

अधिग्रहण का उदाहरण

भारत में, अधिग्रहण के उल्लेखनीय उदाहरणों में 2018 में Walmart द्वारा Flipkart का अधिग्रहण शामिल है, जिससे Walmart' को भारतीय ई-कॉमर्स बाज़ार में महत्वपूर्ण प्रवेश मिला था. Tata Motors द्वारा 2008 में Jaguar Land Rover का अधिग्रहण एक और महत्वपूर्ण अधिग्रहण था, इससे Tata को वैश्विक बाज़ार में अपनी पहचान बनाने में मदद मिली. ये अधिग्रहण कंपनियों द्वारा बाज़ार में अपनी उपस्थिति बढ़ाने, नई तकनीकों तक पहुंच प्राप्त करने या कॉम्पलीमेंटरी बिज़नेस को एकीकृत करने के लिए उठाए गए रणनीतिक कदमों को उजागर करते हैं, जो भारत के उतार-चढाव वाले बिज़नेस वातावरण और कॉर्पोरेट विकास रणनीतियों में M&A के महत्व को दर्शाता है.

कंपनियां अधिग्रहण क्यों करती हैं?

अधिग्रहण कॉर्पोरेट दुनिया में महत्वपूर्ण होते हैं, जो कंपनियों को रणनीतिक रूप से विस्तार करने, नवाचार करने और अधिक प्रभावी रूप से प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम बनाते हैं. जानें कि कंपनियां अधिग्रहण क्यों करती हैं:

  • बाजार का विस्तार: अधिग्रहण करने वाली फर्म लक्ष्य कंपनी की स्थापित उपस्थिति और ग्राहक बेस का लाभ उठाकर नए मार्केट में तेज़ी से प्रवेश कर सकती हैं, जिससे मार्केट का समग्र विस्तार होता है.
  • आर्थिक विकास: अधिग्रहण से कंपनियों को तेज़ी से रेवेन्यू बढ़ाने और अधिक मुनाफा कमाने का मौका मिलता है, खासकर तब जब कंपनी अपने संसाधनों के बल पर ज्यादा आगे न बढ़ पा रही हो.
  • सिनर्जी और कार्यक्षमता: जब दो कंपनियां एक साथ आती हैं, तो उनके संसाधन और कार्यक्षमताएं मिलकर नई ताकत पैदा कर सकती हैं। इससे काम करने के तरीके में सुधार होता है और खर्च कम होता है.
  • प्रतिस्पर्धी लाभ: अधिग्रहण से कंपनियां बाजार में अपनी जगह मजबूत कर सकती हैं, प्रतिस्पर्धा को कम कर सकती हैं और बाज़ार में अपनी हिस्सेदारी बढ़ा सकती हैं.
  • टेक्नोलॉजी तक पहुंच: अधिग्रहण करने वाली फर्म को एडवांस्ड टेक्नोलॉजी और इनोवेशन तक पहुंच मिल सकती है, इससे उसका विकास तेज हो सकता है.
  • रणनीतिक फिट: कॉम्पलीमेंटरी बिज़नेस या क्षमता वाली कंपनियों का अधिग्रहण कर, प्रोडक्ट की पेशकश में अंतर को पाटा जा सकता है या रणनीतिक योजनाओं को बेहतर ढंग से लागू किया जा सकता है.

इस प्रकार, कॉर्पोरेट रणनीतियों को आकार देने, विकास को बढ़ावा देने और प्रतिस्पर्धी लैंडस्केप को प्रभावी रूप से नेविगेट करने में अधिग्रहण महत्वपूर्ण हैं, विशेष रूप से लॉन्ग-टर्म पर विचार करते समय पूंजी की लागत ऐसी डील को फाइनेंस करने में शामिल.

अधिग्रहण के लिए विशेष विचार

किसी अन्य कंपनी के अधिग्रहण पर विचार करते समय, बिज़नेस को कई महत्वपूर्ण कारकों का मूल्यांकन करना चाहिए.

  • कर्ज़ का भार: अपनी फाइनेंशियल स्थिति को नुकसान से बचाने के लिए लक्षित कंपनी के कर्ज़ का आकलन करें.
  • अनुचित मुकदमेबाजी: चल रहे या संभावित कानूनी मुद्दों की जांच करें जो अधिग्रहण के बाद महत्वपूर्ण जोखिम पैदा कर सकते हैं.
  • फाइनेंशियल एनालिसिस: एक्विज़िशन व्यवहार्य होने को सुनिश्चित करने के लिए रेवेन्यू, प्रॉफिट मार्जिन और कैश फ्लो सहित पूरी फाइनेंशियल एनालिसिस करें.
  • कीमत: कंपनी के बाज़ार मूल्य, विकास क्षमता और रणनीतिक फिट को ध्यान में रखते हुए एक उचित अधिग्रहण वैल्यू निर्धारित करें.

ये विचार एक सफल और लाभदायक अधिग्रहण सुनिश्चित करने में मदद करते हैं, विशेष रूप से इसके प्रभाव पर विचार करते समय कार्यशील पूंजी चक्र कंपनी के कैश फ्लो और अधिग्रहण के बाद लिक्विडिटी पर.

अधिग्रहण के कारण

अधिग्रहण कई प्रमुख कारकों द्वारा संचालित होते हैं जो कंपनी की रणनीतिक वृद्धि और बाजार की उपस्थिति को सपोर्ट करते हैं.

  1. नए या विदेशी बाजारों में प्रवेश करना
  2. विकास रणनीति
  3. अतिरिक्त क्षमता और प्रतिस्पर्धा को कम करना
  4. नई टेक्नोलॉजी प्राप्त करना

1. नए या विदेशी मार्केट में प्रवेश करना: नए या विदेशी मार्केट में स्थापित कंपनी का अधिग्रहण संचालन का विस्तार करने का सबसे तेज़ तरीका हो सकता है. अर्जित बिज़नेस में अपना कार्यबल, ब्रांड और अन्य मूल्यवान एसेट होंगे, जो कंपनी को मार्केट में आसानी से प्रवेश करने के लिए एक मजबूत नींव प्रदान करता है.

2. वृद्धि रणनीति: जब किसी कंपनी को शारीरिक या लॉजिस्टिकल बाधाओं का सामना करना पड़ता है, या अगर इसके संसाधन सीमित हैं, तो यह आंतरिक विस्तार का प्रयास करने के बजाय दूसरी फर्म प्राप्त करने का विकल्प चुन सकता है. यह रणनीति अधिग्रहण कंपनी को अपने संचालन में एक आशाजनक बिज़नेस को शामिल करने और नए राजस्व धाराओं को उत्पन्न करने की अनुमति देती है.

3. अतिरिक्त क्षमता और प्रतिस्पर्धा को कम करना: कभी-कभी उद्योग प्रतिस्पर्धा या अतिरिक्त आपूर्ति को कम करने के लिए अधिग्रहण का उपयोग किया जाता है. प्रतिस्पर्धियों को प्राप्त करके, कंपनी खतरों को दूर कर सकती है और सबसे कुशल प्रदाताओं पर ध्यान केंद्रित कर सकती है, लेकिन यह एकाधिकार पद्धतियों को रोकने के लिए नियामक जांच को आकर्षित कर सकती है.

4. नई टेक्नोलॉजी प्राप्त करना: एक ऐसी कंपनी का अधिग्रहण करना जिसने पहले से ही अत्याधुनिक टेक्नोलॉजी को लागू किया है, यह टेक्नोलॉजी को आंतरिक रूप से विकसित करने की तुलना में अधिक लागत-प्रभावी हो सकती है. यह अधिग्रहण करने वाली कंपनी को लंबे विकास प्रक्रिया के बिना नवाचार करने और प्रतिस्पर्धी रहने में सक्षम बनाता है.

अधिग्रहण से पहले ध्यान देने योग्य कारक

अधिग्रहण करने से पहले, कंपनी को सावधानीपूर्वक आकलन करना चाहिए कि लक्ष्य एक व्यवहार्य और रणनीतिक फिट है या नहीं.

  • फाइनेंशियल हेल्थ का मूल्यांकन करें: सुनिश्चित करें कि लक्षित कंपनी स्पष्ट और सुव्यवस्थित फाइनेंशियल रिकॉर्ड बनाए रखती है. उचित जांच के लिए पारदर्शी स्टेटमेंट आवश्यक हैं और अधिग्रहण के बाद की जटिलताओं से बचने में मदद करते हैं.
  • खरीद मूल्यांकन का आकलन करें: यह निर्धारित करें कि प्रस्तावित अधिग्रहण की कीमत उद्योग-विशिष्ट मूल्यांकन बेंचमार्क के अनुरूप है या नहीं. जब कीमत स्टैंडर्ड मेट्रिक्स से अधिक होती है तो अक्सर डील की ज़रूरत पड़ती है.
  • कर्ज़ दायित्वों को रिव्यू करें: अत्यधिक देयताओं के बारे में जानें. भारी कर्ज़दार कंपनी भविष्य के जोखिम पैदा कर सकती है और डील की आय से पहले इसकी सॉल्वेंसी को कन्फर्म करने के लिए व्हाइटवॉश रिज़ोल्यूशन की भी आवश्यकता पड़ सकती है.
  • कानूनी एक्सपोज़र पर विचार करें: लेकिन मुकदमेबाजी आम है, लेकिन मौजूदा या अत्यधिक कानूनी समस्याएं गंभीर ऑपरेशनल समस्याओं का संकेत दे सकती हैं. उपयुक्त लक्ष्य उद्योग मानदंडों के अनुरूप कानूनी मामले होने चाहिए.

अधिग्रहण के लाभ

अधिग्रहण बिज़नेस को कई लाभ प्रदान करता है, जिनमें शामिल हैं:

1. बाजार विस्तार

अधिग्रहण कंपनियों को नए भौगोलिक क्षेत्रों में प्रवेश करने, विभिन्न ग्राहक जनसांख्यिकीय तक पहुंचने और अपनी बाज़ार पहुंच को विविधता प्रदान करने में सक्षम बनाते हैं.

2. बड़े पैमाने की किफायतें

ऑपरेशन को मिलाकर, कंपनियां थोक खरीद, सुव्यवस्थित लॉजिस्टिक्स और शेयर किए गए संसाधनों के माध्यम से लागत को कम कर सकती हैं और दक्षता बढ़ा सकती हैं.

3. बाजार शक्ति

प्रतिस्पर्धियों का अधिग्रहण करना या मार्केट शेयर का विस्तार करना कंपनी के प्रभाव को बढ़ाता है, जिससे यह उद्योग के मानकों को निर्धारित करने और कीमतों की रणनीतियों में सुधार करने की अनुमति मिलती है.

4. प्रतिभा तक पहुंच

अनुभवी प्रोफेशनल के साथ बिज़नेस प्राप्त करने से कंपनी के कार्यबल को मजबूत करने, नए कौशल और विशेषज्ञता लाने में मदद मिलती है.

5. विविधता लाना

विलय और अधिग्रहण बिज़नेस को नए उद्योगों में प्रवेश करने की अनुमति देते हैं, जिससे एक ही मार्केट पर निर्भरता कम हो जाती है और फाइनेंशियल जोखिम फैल जाता है.

6. जोखिम का विविधता

कई उद्योगों में निवेश करके, कंपनियां एक सेक्टर में हुए नुकसान को दूसरे सेक्टर में लाभ के साथ संतुलित कर सकती हैं, जिससे फाइनेंशियल स्थिरता बढ़ जाती है.

7. प्रतिस्पर्धा को समाप्त करें

प्रतिस्पर्धियों को खरीदने से इंडस्ट्री की प्रतिस्पर्धा कम हो जाती है, मार्केट पर प्रभुत्व बढ़ता है और लाभप्रदता में सुधार होता है.

8. पूंजी तक पहुंच

फाइनेंशियल रूप से स्थिर कंपनियों के साथ विलय से पूंजी भंडार बढ़ जाता है, जिससे आगे के विस्तार के लिए फंड मिलता है.

9. संसाधनों तक पहुंच

अधिग्रहण प्रोप्राइटरी टेक्नोलॉजी, कच्चे माल या स्थापित सप्लाई चेन तक पहुंच प्रदान करते हैं, जिससे ऑपरेशनल दक्षता में सुधार होता है.

10. प्रतिस्पर्धियों पर बढ़त

इनोवेटिव समाधानों वाली मार्केट लीडर या कंपनियों का अधिग्रहण कंपनी की प्रतिस्पर्धी स्थिति को बढ़ाता है.

11. टैक्स लाभ

विलय टैक्स योग्य आय को कम करने के लिए अधिग्रहण की गई कंपनी से हुए नुकसान का उपयोग करके टैक्स लाभ प्रदान कर सकते हैं.

12. दायरे की अर्थव्यवस्थाएं

कॉम्प्लीमेंटरी प्रोडक्ट वाले बिज़नेस को विलय लागत को कम करने और क्रॉस-सेलिंग अवसरों के माध्यम से आय बढ़ाने में मदद करता है.

13. कम लागत

संचालन को समेकित करने से प्रशासनिक, मार्केटिंग और उत्पादन खर्च कम हो सकते हैं.

14. ज्ञान और नवाचार तक पहुंच

रिसर्च-आधारित कंपनियां प्राप्त करना इनोवेशन को तेज़ करता है और कंपनी में मूल्यवान बौद्धिक संपदा लाता है.

15. ब्रांड डैमेज

खराब तरीके से निष्पादित विलय ब्रांड को कम करने, प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचाने और ग्राहक के आकर्षण का कारण बन सकता है.

16. लागत बचत

मर्जिंग ऑपरेशन ओवरहेड खर्च और सुविधा मेंटेनेंस जैसे भारी खर्चों को कम करने में मदद कर सकते हैं.

17. कल्चर क्लैशेज़

मर्ज की गई कंपनियों के बीच कॉर्पोरेट कल्चर में अंतर ऑपरेशनल अक्षमताओं और कर्मचारी की असंतोष का कारण बन सकता है.

18. नया या विदेशी मार्केट में प्रवेश करना

अधिग्रहण कंपनियों को अंतर्राष्ट्रीय बाज़ारों में तुरंत उपस्थिति स्थापित करने, नियामक चुनौतियों से निपटने और स्थानीय प्रतिस्पर्धा से निपटने में मदद करते हैं.

19. वृद्धि

मर्जर और अधिग्रहण बिज़नेस के विस्तार के लिए एक तेज़ मार्ग प्रदान करते हैं.

20. बेहतर फाइनेंशियल परफॉर्मेंस

सफल अधिग्रहण के फलस्वरूप मजबूत फाइनेंशियल स्थिति और राजस्व वृद्धि.

21. बढ़ी हुई कार्यक्षमता

अधिग्रहण के माध्यम से संचालन को सुव्यवस्थित करने से बिज़नेस की समग्र उत्पादकता में सुधार होता है.

22. अधिक फाइनेंशियल संसाधन

एक बड़ी इकाई के पास लोन, इक्विटी फाइनेंसिंग और सरकारी अनुदान सहित फंडिंग के अवसरों तक अधिक पहुंच होती है.

23. नए संसाधन

अधिग्रहण करने वाली कंपनियां नए पेटेंट, टेक्नोलॉजी, सप्लाई चेन और पार्टनरशिप तक पहुंच प्राप्त करती हैं.

24. ऑपरेशनल इंटीग्रेशन

बिज़नेस को सफलतापूर्वक एकीकृत करने से आसान बदलाव, बेहतर कार्यबल सहयोग और बेहतर तालमेल की अनुमति मिलती है.

प्रत्येक अधिग्रहण और विलय प्रकार अनोखे लाभ और चुनौतियां प्रदान करता है. अधिग्रहण करने से पहले बिज़नेस को अपनी फाइनेंशियल स्थिति, मार्केट स्ट्रेटेजी और ऑपरेशनल लक्ष्यों का सावधानीपूर्वक मूल्यांकन करना चाहिए. अच्छी तरह से प्लान किया गया अधिग्रहण ग्रोथ को बढ़ा सकता है, दक्षता बढ़ा सकता है और हितधारकों के लिए लॉन्ग-टर्म वैल्यू बना सकता है.

अधिग्रहण से संबंधित चुनौतियां

अधिग्रहण प्रक्रिया के दौरान और अधिग्रहण के बाद के एकीकरण चरण में कंपनियों के लिए अधिग्रहण कई चुनौतियां प्रस्तुत कर सकते हैं. ये चुनौतियां अधिग्रहण की सफलता और लाभ को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकती हैं. आइए सामने आने वाली कुछ सामान्य बाधाओं के बारे में जानें:

1. उचित पड़ताल

एक महत्वपूर्ण प्रक्रिया जहां डील को अंतिम रूप देने से पहले लक्षित कंपनी के फाइनेंशियल, कानूनी और ऑपरेशनल पहलुओं की अच्छी तरह से समीक्षा की जाती है.

2. कल्चरल इंटीग्रेशन

जब दो कंपनियां विलय करती हैं, तो आतंरिक संघर्षों को रोकने और सहयोग बढ़ाने के लिए अपनी कॉर्पोरेट कल्चर को संरेखित करना आवश्यक होता है.

3. तंत्र एकीकरण

विभिन्न IT इन्फ्रास्ट्रक्चर, सॉफ्टवेयर और ऑपरेशनल सिस्टम का विलय जटिल और समय लेने वाला हो सकता है.

4. नियामक अनुपालन (रेग्युलेटरी कंप्लायंस)

यह सुनिश्चित करना कि अधिग्रहण उद्योग के नियमों और कानूनी आवश्यकताओं का पालन करता है, जिसमें प्रतिस्पर्धा कानून और लाइसेंस शामिल हैं.

5. अप्रत्याशित लागत

छिपे हुए देयताएं, अलग-अलग भुगतान या ऑपरेशनल अक्षमताएं अचानक आने वाले फाइनेंशियल बोझ का कारण बन सकती हैं.

6. खराब कम्युनिकेशन

मैनेजमेंट, कर्मचारियों और हितधारकों के बीच स्पष्ट संचार की कमी के कारण गलतफहमियों और बदलाव का प्रतिरोध हो सकता है.

7. इंटीग्रेशन फेल हो गया

कंपनी की संरचनाओं, संचालन या टेक्नोलॉजी को सफलतापूर्वक एकीकृत करने में विफलता से निवेश बर्बाद हो सकता है और अवसर खो सकते हैं.

8. मूल्यांकन संबंधी विवाद

किसी कंपनी के मूल्य, उसके एसेट और भविष्य की कमाई की क्षमता के बारे में असहमति से डील में देरी या कमी आ सकती है.

9. प्रतिस्पर्धा कानून

अगर किसी विलय के कारण एकाधिकारवादी प्रथाएं या मार्केट पर अनुचित प्रभाव पड़ता है, तो नियामक प्राधिकरण इसमें हस्तक्षेप कर सकते हैं.

10. साइबर सुरक्षा जोखिम

अगर सही सुरक्षा उपाय नहीं किए जाते हैं, तो it सिस्टम को मर्ज करने से संवेदनशील कंपनी और ग्राहक डेटा को साइबर खतरों से प्रभावित कर सकता है.

11. डेटा इंटीग्रेशन

डेटाबेस और डेटा एनालिटिक्स प्लेटफॉर्म को मिलाकर डेटा नुकसान और असंगतियों से बचने के लिए सावधानीपूर्वक योजना बनाने की आवश्यकता होती है.

12. सिनर्जी की गलत गणना करना

लागत की बचत, रेवेन्यू ग्रोथ या ऑपरेशनल दक्षता का अधिक आंकलन करने से अवास्तविक फाइनेंशियल अनुमान लग सकते हैं.

13. ग्राहक रिटेंशन

अधिग्रहण ग्राहकों के बीच अनिश्चितता पैदा कर सकते हैं, जिससे अगर सही तरीके से मैनेज नहीं किया जाता है तो ग्राहक को संभावित नुकसान हो सकता है.

14. कम्युनिकेशन

मर्जर प्रोसेस के दौरान पारदर्शिता बनाए रखने से कर्मचारियों और बाहरी हितधारकों से प्रतिरोध को कम करने में मदद मिलती है.

15. कर्मचारी परिवर्तन

मैनेजमेंट, वर्क कल्चर और नौकरी की भूमिकाओं में बदलाव कर्मचारियों की संतुष्टि और उत्पादकता में कमी ला सकते हैं.

16. फाइनेंशियल सिनर्जी: वास्तविक बनाम अनुमानित

अधिग्रहण से मिलने वाले अनुमानित फाइनेंशियल लाभ हमेशा महत्वपूर्ण नहीं होते हैं, जिससे लाभप्रदता कम हो जाती है.

17. मनोबल खो जाना

नौकरी की सुरक्षा और संगठनात्मक बदलावों के संबंध में अनिश्चितता कर्मचारी के मनोबल और परफॉर्मेंस को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती है.

18. सिक्योरिटी का मूल्यांकन

डेटा की गोपनीयता और बौद्धिक संपदा सुरक्षा सहित सुरक्षा जोखिमों का व्यापक मूल्यांकन महत्वपूर्ण है.

19. एम्प्लॉई रिटेंशन

अधिग्रहण की गई कंपनी के प्रमुख कर्मचारियों को बनाए रखने से बिज़नेस निरंतरता और ज्ञान ट्रांसफर सुनिश्चित होता है.

20. कल्चर क्लैश

कॉर्पोरेट वैल्यू, मैनेजमेंट स्टाइल और वर्क एनवायरमेंट में विविधता लाने से टकराव और कमियों का कारण बन सकता है.

21. इंटीग्रेशन जोखिम

जोखिम जो दो कंपनियों का विलय बिज़नेस प्रक्रियाओं में बाधा डाल सकता है और कुल परफॉर्मेंस को प्रभावित कर सकता है.

22. ओवर-पेइंग

अगर कोई अधिग्रहण करने वाली कंपनी लक्षित मूल्य को अधिक आंकती है, तो उसे अपने निवेश को रिकवर करने में परेशानी हो सकती है.

23. करेंसी रिस्क

क्रॉस-बॉर्डर अधिग्रहण के लिए, एक्सचेंज दरों में उतार-चढ़ाव डील की फाइनेंशियल व्यवहार्यता को प्रभावित कर सकते हैं.

24. नौकरी की संभावित हानि

कार्यबल में कमी और पुनर्गठन के कारण कर्मचारी के मनोबल और सार्वजनिक धारणा को प्रभावित कर सकता है.

लेकिन विलय और अधिग्रहण विकास के अवसर प्रदान करते हैं, लेकिन इनमें महत्वपूर्ण जोखिम और चुनौतियां भी शामिल होती हैं. सफल ट्रांज़ैक्शन सुनिश्चित करने के लिए उचित जांच, रणनीतिक योजना और प्रभावी एकीकरण रणनीतियां आवश्यक हैं. कंपनियों को कल्चर को संरेखित करने, प्रतिभा को बनाए रखने और अधिग्रहण से लॉन्ग-टर्म वैल्यू को अधिकतम करने के लिए ऑपरेशनल सिनर्जी को ऑप्टिमाइज़ करने पर ध्यान देना चाहिए.

अधिग्रहण का उद्देश्य

अधिग्रहण का उद्देश्य रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करना है जैसे मार्किट शेयर का विस्तार करना, नए बाजारों या तकनीकों तक पहुंचना, प्रोडक्ट की पेशकश में विविधता लाना या प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करना. किसी दूसरी कंपनी को खरीदकर, एक बिज़नेस अपने विकास को तेजी से बढ़ा सकता है, इंडस्ट्री में अपनी स्थिति मजबूत कर सकता है और लॉन्ग-टर्म वैल्यू क्रिएशन को बढ़ा सकता है.

इसके अलावा, अधिग्रहण विविधता के लिए एक रणनीतिक साधन भी हो सकता है, कंपनियां अलग-अलग उद्योगों, उत्पादों या भौगोलिक क्षेत्रों में अधिग्रहण करके अपने जोखिमों को फैला सकती हैं. विविधीकरण आर्थिक मंदी या उद्योग-विशिष्ट चुनौतियों के प्रभाव को कम करने में मदद कर सकता है, जिससे बिज़नेस की दीर्घकालिक स्थिरता सुनिश्चित होती है.

अधिग्रहण और विलय

विलयन और अधिग्रहण का अक्सर आपस में एक दूसरे के लिए इस्तेमाल किया जाता है, लेकिन बिज़नेस की दुनिया में उनका अलग अर्थ होता है. दोनों में दो कंपनियों का संयोजन शामिल होता है, लेकिन प्रक्रियाएं और परिणाम महत्वपूर्ण रूप से अलग होते हैं.

एक विलय तब होता है जब दो अलग-अलग कंपनियां एक नई, एकीकृत कंपनी बनाने, संसाधन और संचालन को साझा करने के लिए एक साथ आती हैं. इसके विपरीत, एक अधिग्रहण तब होता है जब एक कंपनी शेयर या एसेट की खरीद के माध्यम से दूसरी कंपनी का नियंत्रण लेती है.

कंपनियां अपनी मार्केट उपस्थिति का विस्तार करने, ऑपरेशनल दक्षता बढ़ाने या अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति को मजबूत करके शेयरहोल्डर वैल्यू बढ़ाने के लिए मर्जर और अधिग्रहण करती हैं.

टेकओवर बनाम अधिग्रहण

टेकओवर और अधिग्रहण कॉर्पोरेट लैंडस्केप में अक्सर होते हैं. लेकिन शब्द अक्सर एक दूसरे के लिए इस्तेमाल किए जाते हैं, लेकिन उनमें थोड़ा अलग अर्थ होता है. अधिग्रहण का मतलब आमतौर पर एक परस्पर सहमत प्रक्रिया से है जहां एक कंपनी लक्षित फर्म के बोर्ड की सहमति के साथ दूसरी कंपनी का नियंत्रण प्राप्त करती है.

इसके विपरीत, टेकओवर एक विशिष्ट प्रकार का अधिग्रहण है, जिसकी विशेषता आमतौर पर लक्षित कंपनी के अप्रूवल के बिना नियंत्रण प्राप्त करने वाली कंपनी द्वारा की जाती है. जब यह सहमति के बिना होता है, तो इसे होस्टाइल टेकओवर के रूप में जाना जाता है. दूसरी ओर, लक्षित कंपनी के एग्रीमेंट से किए गए अधिग्रहण को अक्सर मैत्रीपूर्ण टेकओवर कहा जाता है.

निष्कर्ष

अंत में, अधिग्रहण बिज़नेस के लिए अपने विकास लक्ष्यों को प्राप्त करने और बाज़ार में अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति को बढ़ाने के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीति के रूप में काम करते हैं. बिज़नेस लोन लक्षित कंपनी की खरीद कीमत को फंड करने, अधिग्रहण से संबंधित खर्चों को कवर करने और अधिग्रहण के बाद एकीकरण के प्रयासों में सहायता करने के लिए आवश्यक पूंजी प्रदान करके अधिग्रहण को आसान बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं. सुविधाजनक पुनर्भुगतान शर्तों और प्रतिस्पर्धी ब्याज दरों के साथ, बजाज फिनसर्व बिज़नेस लोन कंपनियों को अपनी फाइनेंशियल सुविधा को बनाए रखते हुए और लॉन्ग-टर्म वैल्यू क्रिएशन को बढ़ावा देते हुए रणनीतिक अधिग्रहण करने में सक्षम बनाते हैं. इन अवसरों का अधिकतम लाभ उठाने के लिए, बिज़नेस लोन योग्यता की शर्तों को समझना आवश्यक है, जिससे फंड तक तेज़ एक्सेस और आसान अधिग्रहण प्रक्रिया सुनिश्चित होती है.

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सामान्य प्रश्न

अधिग्रहण प्रक्रिया क्या है?

अधिग्रहण प्रक्रिया में एक कंपनी द्वारा दूसरी कंपनी को खरीदना शामिल होता है, या तो उसकी संपत्ति खरीदकर या उसके शेयर प्राप्त करके. इसका उद्देश्य बाज़ार में अपनी उपस्थिति का विस्तार करना, नई तकनीकों तक पहुंच प्राप्त करना या उत्पादों में विविधता लाना होता है. बिज़नेस लोन कंपनियों को अधिग्रहण के लिए आवश्यक पूंजी प्रदान करके उनकी वृद्धि और रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करते हैं.

अधिग्रहण के 4 प्रकार क्या हैं?

चार प्रकार के अधिग्रहण में शामिल हैं:

  1. एसेट अधिग्रहण: किसी अन्य कंपनी के विशेष एसेट खरीदना.
  2. स्टॉक अधिग्रहण: नियंत्रण प्राप्त करने के लिए किसी अन्य कंपनी के शेयर खरीदना.
  3. विलय: दो कंपनियों को मिलाकर एक नई कंपनी बनाना.
  4. कंसोलिडेशन: दो कंपनियों को मर्ज करके एक कंपनी बनाना.
अधिग्रहण चक्र क्या है?

अधिग्रहण चक्र में एक कंपनी द्वारा दूसरी कंपनी को खरीदने की प्रक्रिया शामिल होती है. इसमें संभावित लक्ष्यों की पहचान करना, कंपनी की पूरी पड़ताल करना, खरीद-बिक्री की शर्तों पर बातचीत करना और पूरी तरह से बदलाव करना शामिल है. बिज़नेस लोन अधिग्रहण को फाइनेंस करने, खरीद लागत को कवर करने और अधिग्रहण के बाद के एकीकरण के प्रयास शामिल हैं.

अधिग्रहण का सही अर्थ क्या है?

अधिग्रहण का मतलब है एक कंपनी द्वारा दूसरी कंपनी को खरीदना, जिसका उद्देश्य अक्सर उसकी एसेट, तकनीक या बाज़ार हिस्सेदारी तक पहुंच प्राप्त करना होता है.

अधिग्रहण के कुछ उदाहरण बताएं?

अधिग्रहण के उदाहरणों में Facebook द्वारा Instagram का अधिग्रहण और Disney द्वारा Pixar का अधिग्रहण शामिल है.

अधिग्रहण का क्या फायदा है?

कंपनियां बाज़ार में अपनी जगह बढ़ाने, नई टेक्नोलॉजी या प्रोडक्ट तक पहुंच बनाने, और बड़े पैमाने पर उत्पादन करने के लिए अधिग्रहण का इस्तेमाल करती हैं.

अधिग्रहण के 2 लाभ क्या हैं?

अधिग्रहण के दो लाभ हैं: बाजार में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाना और अपने संसाधनों का बेहतर इस्तेमाल करके काम करने की दक्षता और मुनाफे में सुधार करना.

अधिग्रहण कंपनी को कैसे प्रभावित करता है?

अधिग्रहण से एक कंपनी पर बड़ा प्रभाव पड़ सकता है क्योंकि इससे उसका बाज़ार में दबदबा बढ़ता है, उसके प्रोडक्ट की रेंज बेहतर होती है और वह बड़े पैमाने पर उत्पादन के लाभ उठा सकती है. लेकिन, इससे एकीकरण के दौरान चुनौतियां, अलग-अलग संस्कृतियों के टकराव और बदलाव की अवधि में कामकाज में दिक्कतें भी हो सकती है.

अधिग्रहण करने के दौरान किन महत्वपूर्ण बातों पर ध्यान देना होता है?

अधिग्रहण करते समय लक्षित कंपनी की फाइनेंशियल हेल्थ, कल्चरल कंपेटिबिलिटी, कर्ज़ का भार, कानूनी और नियामक अनुपालन और रणनीतिक फिट का मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है. कंपनियों को संभावित तालमेल, एकीकरण चुनौतियों और शेयरधारक वैल्यू और बाज़ार की स्थिति पर पूरे प्रभाव का आकलन भी करना चाहिए.

अधिग्रहण ट्रांज़ैक्शन में क्या होता है?

अधिग्रहण ट्रांज़ैक्शन में, अधिग्रहण करने वाली कंपनी लक्षित कंपनी के शेयर या एसेट खरीदती है. इसमें खरीद-बिक्री की बातचीत, कंपनी की पूरी पड़ताल, शर्तों पर सहमति, सरकारी मंजूरी और योजना बनाना शामिल है ताकि कंपनियों को एक साथ मिलाने में कोई परेशानी न हो और अधिग्रहण से तय किए गए लक्ष्य हासिल हो सकें.

क्या कोई कंपनी अधिग्रहण को अस्वीकार कर सकती है?

हां, एक कंपनी किसी अधिग्रहण ऑफर को अस्वीकार कर सकती है, अगर उसे लगता है कि ऑफर में कंपनी का मूल्य कम बताया गया है, यह उसके रणनीतिक लक्ष्यों से मेल नहीं खाता है, या उसके लॉन्ग-टर्म लक्ष्यों के लिए जोखिम पैदा करता है. ये फैसला आमतौर पर कंपनी के बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स द्वारा शेयरधारकों के हित में लिया जाता है.

क्या अधिग्रहण अच्छा है या बुरा है?

परिस्थितियों के आधार पर प्राप्तियां अच्छी या बुरी हो सकती हैं. जब वे नई मार्केट, टेक्नोलॉजी या प्रतिभा प्राप्त करके कंपनी को अधिक तेज़ी से बढ़ाने में मदद करते हैं, तो वे फायदेमंद हैं. अधिग्रहण भी आंतरिक विकास रणनीतियों से कम महंगा और तेज़ हो सकता है. लेकिन, चुनौतियां पैदा हो सकती हैं, जैसे नई कंपनी को एकीकृत करना या समस्याओं से निपटने, जो शुरुआत में प्रकट नहीं थे. अगर खराब रूप से निष्पादित किया जाता है, तो अधिग्रहण से सांस्कृतिक संघर्ष, ऑपरेशनल अक्षमताएं और फाइनेंशियल नुकसान हो सकते हैं. इस प्रकार, परिणाम रणनीतिक योजना और निष्पादन पर निर्भर करता है.

कंपनी का अधिग्रहण क्या है?

अधिग्रहण एक कॉर्पोरेट ट्रांज़ैक्शन है जिसमें एक कंपनी अधिकतर या सभी अन्य कंपनी के शेयर या एसेट खरीदने के लिए इसे नियंत्रित करती है. अधिग्रहण करने वाली कंपनी लक्षित कंपनी के संसाधनों, बाजारों और बौद्धिक संपदा तक पहुंच प्राप्त कर सकती है, इस प्रकार इसकी मार्केट स्थिति को मजबूत कर सकती है. अधिग्रहण मैत्रीपूर्ण हो सकते हैं, जहां दोनों कंपनियां ट्रांज़ैक्शन या शत्रुता से सहमत होती हैं, जहां अधिग्रहण कंपनी लक्ष्य कंपनी के विरोध के बावजूद लेती है. इस रणनीति का उपयोग अक्सर बिज़नेस संचालन का विस्तार करने और विकास के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए किया जाता है.

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